Когнитивное искажение безвозвратных потерь связано с эмоциональной привязанностью человека к прошлым затратам. Люди ошибочно верят, что прекращение действий сделает предыдущие усилия «напрасными». Однако рационально оценивать ситуацию следует исходя из текущей выгоды и будущих затрат, не учитывая безвозвратные расходы.
Причины появления
- Эмоциональная привязанность. Чем больше человек вложил ресурсов, тем труднее отказаться от дальнейших действий, так как это воспринимается как потеря.
- Страх потери. Люди воспринимают потерю уже затраченного сильнее, чем возможность приобретения чего-то нового.
- Иллюзия контроля. Ложное убеждение, что дальнейшие действия могут компенсировать уже понесённые убытки.
Примеры проявления
- Человек продолжает смотреть фильм до конца, даже если он ему не нравится, просто потому, что уже потратил время на просмотр.
- Инвестор не закрывает убыточный проект, поскольку уже вложил в него значительные средства, несмотря на прогноз дальнейших потерь.
- Продолжение учёбы на специальности, которая перестала нравиться, потому что уже потрачено время и деньги.
Последствия искажения
- Увеличение потерь. Продолжение действий вопреки логике приводит к ещё большим затратам и потерям ресурсов.
- Снижение эффективности. Эмоциональные решения снижают рациональность и эффективность действий.
- Упущенные возможности. Фокусируясь на прошлых затратах, человек упускает другие, более выгодные альтернативы.
Как избежать искажения
- Осознание и принятие потерь. Признать факт, что вложенные ресурсы уже не вернуть.
- Рациональный анализ. Принимать решения, ориентируясь только на текущие и будущие выгоды и затраты, исключая уже понесённые расходы.
- Консультация с третьими лицами. Обращение за объективной оценкой ситуации к незаинтересованным лицам помогает избежать эмоциональных решений.
- Правило остановки. Заранее установленные критерии, при которых необходимо прекратить действия, помогают избежать влияния безвозвратных расходов на решения.
Мета информация
Область:: 00 Психология
Родитель:: Когнитивное искажение
Источник::
Создана:: 2025-03-14
Автор::